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                智能制造和互聯網同時進入中場

                放大字體  縮小字體 發布日期:2018-12-22  瀏覽次數:355
                核心提示:不論是智能制造還是互聯網,前場,我們經營的是商品,人圍繞商品在轉;中場,我們必須學會經營人,人才是真正的財富!


                隴西錫銘認為,2019年,智能制造和互聯網同時進入中場。

                不論是智能制造還是互聯網,前場,我們經營的是商品,人圍繞商品在轉;

                同樣的,不論是智能制造還是互聯網,中場,我們必須學會經營人,人才是真正的財富!

                總之,隴西錫銘認為:2018年是大拐點,2019年是新起點!

                一、 智能制造的前場與中場

                智能制造和互聯網的前場,都和改革開放同步,這一時期的經濟形式是——跑馬圈地,模式都是選擇一個熟悉的,依靠廉價的地和廉價勞動力的紅利。

                而現在隨著勞動力的減少,用工成本就水漲船高,勞動密集型企業徹底沒了出路。于是進入中場:制造業型企業,定制化和個性化產品占的比重將越來越大,“按需生產”的時代一點點接近。

                于是,智能制造中場的主要經營模式:找到自己服務的精準人群,建立鏈接。

                智能制造的前場,主要解放的是C端(消費者或用戶),一切都為讓人民大眾的生活更加便利,平臺和企業的一切行為都是圍繞發展更多的客戶而努力,不斷的跑馬圈地。

                智能制造的中場,主要解放的是B端(企業或組織),我們的工作重心需要轉移到提升企業或組織的運作效率上,因為當人均GDP到一定程度的時候,對人的管理成本也會越來越高,企業的管理成本決定了這個企業的生死存亡。

                在中場,那些靠人海戰術/堆人戰術的企業一定會被淘汰。同時將有大量企業開始為提升效率而買單,很多業務開始從to C 向 to B轉變。

                智能制造的前場,解決的是“生產效率”的問題,我們不斷的擴大生產,壓縮成本,改良工藝等等,因此我們生產出了太多物質和產品,現在的問題是:很多產品并沒有送到最需要它的人手里去。

                智能制造的中場,需要解決的就是“分配效率”的問題,我們必須通過各種辦法提升分配效率,比如很多租賃型/共享型經濟就是在盤活沉睡的社會資源,很多互聯網企業的定位就在此。

                一方面,關注“分配效率”會逐漸使生產走向“按需生產”,不同的人有不同層次的需求,人需求的提升會倒逼生產水平的提升,從而出現更多的高端制造企業。

                二 、互聯網的前場與中場

                同樣的,2018年之前的互聯網的前場,基本完場歷史使命。

                縱觀2018年之前的互聯網,靠的是流量紅利。

                中國互聯網的前場,只要把美國的互聯網模式照搬過來基本就可以成功了,百度、騰訊、阿里巴巴等等都是這樣成功的;

                PC互聯網方面,中國誕生了諸如新浪、騰訊、阿里巴巴、百度、京東、搜狐、網易等互聯網公司。

                移動互聯網,騰訊靠從QQ到微信的自我革命站的更穩;淘寶也掀開了手機淘寶的篇章,新浪依靠微博茍延殘喘。

                無論是PC互聯網還是移動互聯網,都是“流量為王”的時代,是流量主導一切。

                縱觀2018年,凡是能搬到網上的人或者產品,基本已經搬上去了。

                中國互聯網的中場,只要把中國的互聯網模式往海外復制就可以大概率成功了。已經有很多人開始踐行,同時現在已經有很多國家開始照搬中國的互聯網模式,比如印度、印尼、馬來西亞等等。

                互聯網的前場,搶占的是用戶規模,我們通過廣告活動以及獎勵來不斷提升下載量;

                互聯網的中場,搶占的是用戶時間,每個用戶的停留和使用時間,以及頻率,才是最關鍵的。

                反正線上的地盤就那么大,既然機械式的從外部獲取流量越來越難,那就必須從盤活自身存量入手,互聯網企業的一大出路就是去線下搶地盤。

                在中場,互聯網開始進入“深挖用戶”和“服務實體”的階段。未來,那些能夠徹底掌控實體供應鏈的互聯網企業;那些能夠真正提升實體運作效率的互聯網企業;那些能夠促進實體之間協作效率的企業,一定能勝出!

                2018年,改革開放四十年,不惑之年,對互聯網來說,注定是個分水嶺。

                根據QuestMobile發布的《中國移動互聯網2018年秋季大報告》,最直接的表現,就是各大平臺的新用戶增加數量都在萎縮: 摩拜和ofo總用戶數量遠低于去年同期;滴滴總用戶量預估下降10%左右;新的風口——短視頻領域,抖音、快手、西瓜視頻、火山小視頻等排名前四的APP用戶數都出現了下降,主要原因是大家對短視頻的新鮮感已過,各種小哥哥小姐姐千篇一律,低俗搞怪的東西很容易審美疲勞。

                新聞客戶端方面,騰訊新聞和今日頭條都處于總用戶數穩定狀態,幾乎無增長,其它客戶端的情形也可想而知。

                游戲方面,王者榮耀的用戶數下降高達42%!幾乎被腰斬,大概是新新人類們都覺醒了吧。

                中國智能手機出貨量在2017年首次迎來整體性下滑,2018年第一季度,智能手機出貨量同比下降 28.6%,銷量增長率大跌;

                移動互聯網活躍用戶規模增速同比降低超50%,2018年前9個月移動互聯網的總用戶規模只增長了3400萬,而去年同期是6400萬。

                春江吹暖鴨先知,行業大佬已經在行動。

                看看中國的幾大互聯網巨頭在2018幾乎全部進行了組織結構調整。

                9 月30日,騰訊通過官方公眾號宣布企業組織架構大調整。

                11月20日,京東金融宣布更名“京東數字科技”,并成立與其平行的京東城市、京東農牧、京東鉬媒、京東少東家等部門。

                11月26日,阿里巴巴集團CEO張勇以公開信的方式宣布了新調整方案,將原有的阿里云事業部升級,阿里云事業群升級為阿里云智能事業群。

                即便騰訊這樣穩賺錢的巨無霸公司,馬化騰在2018員工大會 (20周年)都宣布要廢除“干部終身制”,并會拿出20%名額優先傾斜更年輕的干部。

                與此同時,很多互聯網企業年底裁員的消息最近也不斷傳出,這其實都很正常,它說明一個規律:當人口和流量紅利結束之后,打鐵還需自身硬,現在都到了優化自身結構的階段。


                智能制造企業也好,互聯網企業也好,自我優化是中場階段,常規性姿勢。


                 
                關鍵詞: 智能制造 阿里巴巴集團CEO張勇

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